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建设工程施工管理

简答题 针对一个建设项目,为什么存在不同类型的项目管理?如何划分?各参与方分别属于哪种类型? 查看答案
简答题 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些?如何编制施工组织总设计? 查看答案
简答题 如何运用动态控制原理控制施工成本? 查看答案
简答题 施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么? 查看答案
简答题 建筑安装工程费由哪些部分组成?其中直接费和间接费又由哪些费用构成? 查看答案
简答题 建筑安装工程费用项目组成中,间接费是如何构成的? 查看答案
简答题 如何对建设工程定额进行分类? 查看答案
简答题 (一)
背景资料
某写字楼工程,地下1层,地上10层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图:

在施工过程中发生了以一事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公室,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员,施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题:
1).指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2).指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
3).灯安装是否正确?说明理由
4).竣工验收是不明妥当?说明理由
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简答题 (二)
背景资料
某办公楼工程,建筑面积23723m2,框架剪力墙结构,地下1层,地上2层,首层高4.8m,标准层高3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架,工程于2007年6月15日开工,计划竣工日期为2009年5月1日。
事件一:2008年5月20日7时30分左右,因通道和楼层自然采光不足,瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上,当场死亡。
事件二:顶层吊顶安装石膏板前,施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收,监理工程师提出申报验收有漏项,应补充验收申报项目:
问题:
1).程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由。
2).一中,从安全管理方面分析,导致这起事故发生的主要原因是什么?
3).地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护?
4).吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目?
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简答题 (三)
背景资料
某小区内拟建一座6层普通砖泥结构住宅楼,外墙厚370mm,内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为100m2,综合单位为110元/m2。
事件一:现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装,安装结束后,现场机务员报请项目经理批准,物料提升机正式投入使用。
事件二:现场施工工程中为了材料运输方便,在内墙处留置临时施工洞口,内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2¢6钢筋,钢筋外露长度为500mm。
事件三:由于工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管(无套管)从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。
事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经和平单位核算综合单位为150元/m2,该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2,但建设单位尚未确认该变更单位,施工单位用净值法进行了成本分析。
备注:BCWS-计划完成工作预算费用
BCWP-已完工作预算费用
ACWP-已完工作实际费用
CV-费用偏差
问题:
1).事件一中,物料提升机使用是否符合要求?说明理由。
2).事件二中,砖墙留搓的质量控制是否正确?说明理由。
3).事件三中,五层卫生间防水存在什么隐急?说明理由。
4).计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWC,BCWP,ACWP,CV,并分析成本状况。
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简答题 (四)
背景资料
甲公司投资建设一幢地下一层,地上五层的框架结构商场工程,乙方施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同》(示范文本)GF-1999-0201)签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
合同履行中出现了以下事件:
事件一:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米,当日乙方停工,25天后甲方才提供正式变更图纸,工程恢复施工,复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。
事件二:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。
事件三:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元,乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
问题:
1).事件一中,乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。
2).事件二中,乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由
3).事件三中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。
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简答题 施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么? 查看答案
简答题 如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理? 查看答案
简答题 事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么? 查看答案
简答题 对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序? 查看答案
简答题 针对该工程特点,施工单位项目管理宜采用何种组织结构形式?为什么? 查看答案
简答题 该工程为什么可批准采用邀请招标方式? 查看答案
简答题 根据该工程情况,招标文件应包括哪些基本内容? 查看答案
简答题 当施工单位已进入现场,临建设施已经搭设,但尚未破土动工,在材料及机具尚未进场以前,对建筑物地基进行补充勘察时,发现原地质勘察资料不准确。经业主协商,需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此,施工单位对业主要求索赔如下:
1)预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天),故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。
2)由于工期延长,业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费),即:
3)由于工期延长,业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。
试问:工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?施工索赔的程序是什么?
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简答题 该工程由于设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日),延长工期正值冬期施工。因此,竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费,试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么? 查看答案
简答题 在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么? 查看答案
简答题 该工程的实际工期为多少d?可得到的工期补偿为多少d? 查看答案
简答题 如果工程所在地人工费标准为35元/工日,应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元/工日,其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少? 查看答案
简答题 请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些? 查看答案
简答题 施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些? 查看答案
简答题 说明企业编制项目管理规划的重要性。 查看答案
简答题 简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系。 查看答案
简答题 简述行为科学基本理论的内容。 查看答案
简答题 简述矩阵式结构的特点。 查看答案
简答题 结合本案例,说明承包商索赔要求成立的条件。 查看答案
简答题 你认为MultiProject公司该项施工索赔能否成立?说明理由。在本案例中,MultiProject公司应提出的索赔内容包括哪几个方面? 查看答案