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| 简答题 | 针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？ | 查看答案 |
| 简答题 | 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？ | 查看答案 |
| 简答题 | 如何运用动态控制原理控制施工成本？ | 查看答案 |
| 简答题 | 施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？ | 查看答案 |
| 简答题 | 建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ | 查看答案 |
| 简答题 | 建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？ | 查看答案 |
| 简答题 | 如何对建设工程定额进行分类？ | 查看答案 |
| 简答题 | （一） 背景资料 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如下图：  在施工过程中发生了以一事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（垂100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题： 1）.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2）.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 3).灯安装是否正确？说明理由 4).竣工验收是不明妥当？说明理由 |
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| 简答题 | （二） 背景资料 某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上2层，首层高4.8m，标准层高3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架，工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。 事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上，当场死亡。 事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目： 问题： 1）.程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案？说明理由。 2）.一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？ 3）.地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护？ 4）.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？ |
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| 简答题 | （三） 背景资料 某小区内拟建一座6层普通砖泥结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为100m2，综合单位为110元/m2。 事件一：现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。 事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2￠6钢筋，钢筋外露长度为500mm。 事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。 事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经和平单位核算综合单位为150元/m2,该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2,但建设单位尚未确认该变更单位，施工单位用净值法进行了成本分析。 备注：BCWS－计划完成工作预算费用 BCWP－已完工作预算费用 ACWP－已完工作实际费用 CV－费用偏差 问题： 1).事件一中，物料提升机使用是否符合要求？说明理由。 2）.事件二中，砖墙留搓的质量控制是否正确？说明理由。 3）.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐急？说明理由。 4）.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWC,BCWP,ACWP,CV,并分析成本状况。 |
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| 简答题 | （四） 背景资料 甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履行中出现了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。 事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。 事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 问题： 1）.事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。 2）.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由 3）.事件三中,乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。 |
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| 简答题 | 施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理? | 查看答案 |
| 简答题 | 事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序? | 查看答案 |
| 简答题 | 针对该工程特点，施工单位项目管理宜采用何种组织结构形式?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 该工程为什么可批准采用邀请招标方式? | 查看答案 |
| 简答题 | 根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容? | 查看答案 |
| 简答题 | 当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下： 1)预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。 2)由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即： 3)由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。 试问：工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?施工索赔的程序是什么? |
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| 简答题 | 该工程由于设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日)，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么? | 查看答案 |
| 简答题 | 该工程的实际工期为多少d?可得到的工期补偿为多少d? | 查看答案 |
| 简答题 | 如果工程所在地人工费标准为35元／工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元／工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少? | 查看答案 |
| 简答题 | 请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 说明企业编制项目管理规划的重要性。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述行为科学基本理论的内容。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述矩阵式结构的特点。 | 查看答案 |
| 简答题 | 结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。 | 查看答案 |
| 简答题 | 你认为MultiProject公司该项施工索赔能否成立?说明理由。在本案例中，MultiProject公司应提出的索赔内容包括哪几个方面? | 查看答案 |