参考答案

1. 运用各方案的资料数据,对照评价指标及其分等标准,给各方案打分见表2-3｡
                表2-3      各设计方案对照评价指标打分结果表

评价指标	权重	方案及评分
A	B	C
投资额	0.25	90	70	60
年生产成本	0.25	60	70	90
质量水平	0.20	70	70	80
年纯收入	0.20	70	70	80
技术水平	0.10	60	70	90

利用多因素优选法选出最佳方案｡
方案A:综合评价总分= 90×0.25+60×0.25+70×0.20+70×0.20+60×0.10= 71.5
方案B:综合评价总分= 70×0.25+70×0.25+70×0.20+70×0.20+70×0.10= 70.0
方案C:综合评价总分= 60×0.25+90×0.25+80×0.20+80×0.20+90×0.10= 78.5
根据计算结果可知:方案C综合评价总分最高,因此,方案C为最佳方案｡
2.(1)正常生产年份每年总成本= 1400÷14+1050= 1150(万元)
正常生产年份每年固定成本=1150-36×25=250万元
(2)产量盈亏平衡点= 250/ [48(1-6%)-25]= 12.43(万件)
      单价盈亏平衡点=  1150/ [36(1-6%)= 33.98(元)
3. 产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率为34.53%,说明盈利能力较强;单价盈亏平衡点低于预计销售单价的比例为15.04%,说明盈利能力和抗风险能力较强｡可见,该项目是可行的｡