【简答题】
案例分析二
1、X公司是一家制造企业,通过股权置换得到了Y公司60%股权。兼并Y公司的目的在于Y公司属于X公司的下游企业,通过Y公司的并购可以更好地实现销售渠道的整合,增强公司下游市场的控制力。
2、W公司获赠Z公司100%股权,其中,Z公司资产总额100万元,负债总额300万元。Z公司高管团队每年耗费大量资金用于在职消费,直接导致Z公司投资者不认可公司经营与发展。此外,Z公司经营的业务属于与w公司不相关产业,W公司为了充分利用手中资金实现做大做强的发展目标,从而将发展战略定位于Z公司所从事的业务领域。并购Z公司后,W公司注销了Z公司法人主体资格。在整个并购过程中,由于受到管理层的抵制,致使并购时间较为漫长,但并购后W公司迅速解雇了Z公司的高管团队,重新指定了新的高管团队。与原有管理层相比,新的团队充分利用管理经验迅速将Z公司的管理提升到了一个新的层次。
3、外贸企业A公司主要销售对象是国际消费者,近年来随着国际反倾销越来越严厉的控制,该公司未来面临非常严峻的局面。为了缓解这一局面,公司以现金形式购买了同业竞争企业B。由于价位合理,B公司股东顺利地放弃了对B公司的控制权。并购目的是扩大生产经营规模的同时,将销售转向国内,从而减低经营风险。并购后原有的A公司和B公司都相继注销了法人主体地位,成立了新的公司C。C公司成立后,由于生产规模的扩大和成本的节约,迅速提高了生产效率和效益,并整合了国内外销售渠道,提高了企业在整个市场的影响力。
要求:分别根据并购种类,对上述三种并购行为进行分类。
并购种类 | 兼并 | |
收购 | |
并购动机 | 企业发展 | |
协同效应 | |
加强市场控制能力 | |
获取低估值公司 | |
降低经营风险 | |
并购类型 | 新设合并 | |
吸收合并 | |
控股合并 | |
并购行业 | 横向并购 | |
纵向并购 | |
混合并购 | |
并购态度 | 敌意并购 | |
善意并购 | |
支付方式 | 现金支付 | |
承债式收购 | |
股份置换式 | |