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某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 |
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现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 |
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项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 |
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项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 |
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项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 |
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项目经理必须是技术骨干。 |
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任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 |
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项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 |
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风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 |
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在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 |
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项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 |
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项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 |
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PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 |
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让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 |
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项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 |
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赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 |
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资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 |
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在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 |
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沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 |
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挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。 |
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