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某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 |
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现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 |
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项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 |
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项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 |
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项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 |
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项目经理必须是技术骨干。 |
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任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 |
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项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 |
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风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 |
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在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 |
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项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 |
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项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 |
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PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 |
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让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 |
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项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 |
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赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 |
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资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 |
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在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 |
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沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 |
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挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。 |
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以下哪些是属于项目目标的特性： |
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在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： |
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机会研究包括： |
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以下哪些说法是正确的： |
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投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项： |
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以下关于项目范围的哪些说法是正确的： |
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以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则： |
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确定工作先后关系的原则应该是： |
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以下哪种说法是正确的： |
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一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为： |
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在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？ |
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项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作： |
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以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括： |
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以下哪项内容不是项目进展报告的形式： |
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若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况： |
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根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况： |
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制订质量计划的依据是 |
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80—20法则应用在质量控制中，是指： |
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在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为： |
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以下哪些是范围变更控制的依据： |
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项目概念阶段应验收移交归档的资料有： |
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某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同： |
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项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是： |
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项目团队组建工作一般属于： |
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项目在哪种组织中最不被重视： |
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鱼刺图有助于： |
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马斯洛需要层次理论的顶点被称为： |
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对于冲突，现代的观点认为： |
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下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关： |
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双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为： |
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