【简答题】

张立平是某局技术处的工程师，他在技术方面有丰富的经验。技术处每一位同志都认为他的业务相当出色。不久前，原来的处长调到另一个单位任职。于是，局领导就任命张立平为技术处处长。
张立平上任后，下定决心要把技术处搞好，改变以前散漫的工作作风，增强处室人员的组织性、纪律性。很快，全处室的人都领教了张立平的“新官上任三把火”。在上任第二天，小张由于孩子生病，迟到了10分钟，张处长不问缘由，当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术处不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，一项技术改革方案晚交了一天，张处长又大发雷霆，公开表示，再这样，要把老李调走。当张处长要一份技术资料时，林工程师连着加班了三个晚上替他赶了出来，张处长连一句表扬的话也没有。
半年过去了。该局领导发现，技术处出现问题了：人员不团结，处长讲话没人听，很多人找上级反映情况，甚至有人要求调动工作。局里一些技术问题难以解决，在一定程度上影响了该局的正常工作。
问题：
运用管理学的三个理论观点分析该局技术处存在的问题及对策。