单选题 | 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的( ) | 查看答案 |
单选题 | 最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是( ) | 查看答案 |
单选题 | 古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性( ) | 查看答案 |
单选题 | 相传英国有个名叫霍布森的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中,顾客拥有的决策权限:( ) | 查看答案 |
单选题 | 瓦轴集团公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处,每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网,这意味着公司今后朝什么方向发展( ) | 查看答案 |
单选题 | 被称为激励因素的有( ) | 查看答案 |
单选题 | 某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:( ) | 查看答案 |
单选题 | 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:( ) | 查看答案 |
单选题 | 有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?( ) | 查看答案 |
单选题 | 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作; 第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。 试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?( ) |
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单选题 | 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是:( ) | 查看答案 |
单选题 | 关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是:( ) | 查看答案 |
简答题 | 试分析泰罗科学管理理论的理论核心? | 查看答案 |
简答题 | 在菲德勒的领导权变模型中,影响领导有效性的因素有哪些,如何提高领导有效性? | 查看答案 |
简答题 | 为什么项目管理中多用矩阵制组织结构? | 查看答案 |
简答题 | 在组织结构的设计中,哪些因素会对管理幅度影响较大? | 查看答案 |
简答题 | 需要激励理论在整个激励理论中占有重要的地位,请你谈谈需要激励理论之间的联系与区别,并作出分析。 | 查看答案 |
单选题 | 造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是:( ) | 查看答案 |
单选题 | 优秀基层干部的主要特征是:( ) | 查看答案 |
单选题 | 基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于:( ) | 查看答案 |
单选题 | 事已至此,张东升师傅的当务之急是:( ) | 查看答案 |
单选题 | 事到如今,张东升的直接上级应采取的首要措施应是:( ) | 查看答案 |
简答题 | 就此案例来看,你认为该学校组织结构方面存在哪些主要问题是? | 查看答案 |
简答题 | 如果你是校长,你认为从组织结构角度如何解决以上矛盾? | 查看答案 |