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【简答题】

YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出l0多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。[2007年5月二级真题]
请根据案例,回答以下问题:
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议?

参考答案

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在以下几个方面:
①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系考核指标较为完善。
②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,这种根据工作性质进行的分类便于薪酬体系的管理。
③YT公司将每类岗位细分为l0多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。在一个工资类中划分较多等级有利于引导员工自我提高。员工通过发展企业所需要的技术和能力就能提高工资,而不一定要通过岗位晋升。
④YT公司的薪酬体系重点突出,因是电子行业,属于高薪技术领域,自我创新和科学研究非常重要。所以该公司的科研岗位的工资相对其他类别较高,这样可以提高该公司的核心竞争力。
⑤YT公司每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。因其奖额较高,对员工很有吸引力,从而在公司形成了一种积极向上、同事之间相互竞争的良好气氛。
⑥YT公司科研人员实施聘任制,每年一聘。这在公平竞争的前提下为科研人员拉开薪酬差距奠定了基础,从而鼓励科研人员不断创新,打造了强大的科研队伍。
(2)对完善YT公司薪酬体系的建议
YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势,但要保证其有效运行,还需要做到以下几点:
①YT公司实行企业工资与档案工资脱钩,忽视了员工的工龄,会打击部门老员工的积极性,也会影响员工的福利待遇。所以其在实行该制度后要解决员工退休后的养老计划问题,要给予员工安全感。
②YT公司要考虑适当调整员工工资差额。过大的差额会造成生产前线员工不满,使得公司难以招到生产工人,而且会导致生产工人排斥科研人员,部门交流受阻,组织不能协调运作。
③“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度考核指标较为全面,但给考核工作造成一定的困难。如果其考核评价不公平,该制度反而会束缚公司薪酬体系的发展。
④注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等,以培养他们对公司的长期忠诚度。

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