题库
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| 单选题 | 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 项目失败的主要原因是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 里程碑不是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（） | 查看答案 |
| 单选题 | PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 里程碑的最佳定义： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （） | 查看答案 |
| 单选题 | 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （） | 查看答案 |
| 单选题 | 根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | CV是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （） | 查看答案 |
| 单选题 | 资源约束项目是指 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 趋势分析被用来监控 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在 这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ） |
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| 单选题 | 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下因素对团队建设影响最小的是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 有效的团队建设导致的主要结果是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 减少项目中冲突的主要方法是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下都是不良的团队工作情况，除了： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理 这种双重汇报关系通常是_________的责任。 （ ） |
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| 单选题 | 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是 ： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 绩效测量的基线是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在谈判中最常出现的沟通问题是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 项目评估的执行单位是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 | 查看答案 |