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| 单选题 | 是现代培训活动的首要环节（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 人员培训中采取模拟训练的目的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 人员培训活动的起点是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 的开发要坚持满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质的基本原则（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 就是根据培训所面临的问题环境来选择、制定相应的措施（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 属于培训激励制度的基本内容（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 培训是一项人力资本投资活动，要正确的认识人力资本投资与人才开发的（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 培训管理的首要制度是（ ）。 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 头脑风暴法的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，理论可信度高（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 在培训需求信息的收集中，比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 在由咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时，很重要的一点就是要考虑培训项目针对的是本企业的（ ）。 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 请简述分析培训需求时应注意那些问题。 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 请简述培训服务协议条款要明确那些内容。 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 下面是一段关于培训制度的叙述。 企业培训制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度性依据，使培训沿着法制化、规范化轨道进行。培训服务制度中的制度条款会涉及员工离职后关于培训的赔偿责任问题。培训服务制度设立的目的是人力资源部作为服务部门所应该遵守的准则。企业防止培训风险的措施是与员工建立稳定的劳动关系和加倍赔偿。企业的培训奖惩制度既可以检测培训效果，也是规范培训相关人员行为的重要途径。入职培训制度体现了先上岗，后培训的原则。 请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。 |
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| 简答题 | 下面是一段关于企业培训中的培训方法的叙述。 培训是企业人力资源管理工作中非常重要的一项工作。企业在设立培训项目之前要进行费用预算，培训过后要进行培训需求分析。企业中做培训的师资可以来自外部，也可以来自内部。但内部的师资一般来说成本较高。培训中选择何种培训方法完全取决于培训对象的类型，如企业要提高管理人员的创造力，可以选用无领导小组讨论的方法、头脑风暴法等。若为让中低层管理人员多掌握管理的基本原理，可采用敏感性训练法。 请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。 |
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| 单选题 | 下列不属于内部招募优点的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 选择招聘渠道的主要步骤有：1.选择适合的招聘方法;2.分析潜在应聘人员特点;3.确定适合的招聘来源;4.分析单位的招聘要求。下列排序正确的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 参加招聘会的主要步骤有：1.准备展位;2.招聘会后的工作;3.招聘人员的准备;4.与协作方沟通联系;5.招聘会的宣传工作;6.准备资料和设备。下列顺序正确的是：（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 下列属于外部招募方法的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 关于发布广告，下列描述不正确的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 下列不属于借助中介的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 校园招聘亦称上门招聘，既由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（ ）招募 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 面试不能都考察（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 下列不属于面试考官在面试中的目标的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 什么叫公文筐测试?这种测试方法在操作上应该注意什么为题? | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人;副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0人;生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人;销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1 人。招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用人员家属安置费用5000元。 求：总成本效用、招聘率录用比、招聘完成比、应聘比 |
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| 单选题 | 狭义的人力资源规划实质上是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 岗位设计工作的入手点不包括（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 人力资源管理的基础是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 设置岗位的基础原则是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 根据生产总量核算定员人数属于（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 被评为是企业的“宪法”（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 是企业人力资源资源制度规划的基本原则（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 单选题 | 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（ ） | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 简述工作岗位分析的作用。 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 简述工作扩大化与工作丰富化的区别 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 简述企业定员管理的作用 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 简述企业定员的原则 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 某车间某公众计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C、产品500台、D、产品200台，其单台工时定额分为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为80%，计算某车间该工种的定员人数 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 简答题 | 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求：需要安排的医务人员数量 就诊人数统计表
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| 简答题 | 李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，他决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职员的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好的基础。另外，作为国企的人事主管，他此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实下岗。但这项工作该如何进行呢?李明先联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，他觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢?人事部算上李明只有三个人，并且它们都没有专业学历。李明该如何做呢? (1)你同意李明的做法吗? 同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 (2)如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序 |
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| 简答题 | 顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭富在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这导致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭富陷入了困境当中。 (1)该案例中总经理郭富犯了什么错误? |
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